國內酒店住宿行業經歷了新冠肺炎的嚴酷洗禮，較之今年第一季度的“凄風苦雨”，到了第二季度，雖然尚未回到往年平均水平，但整個酒店業基本已經從泥淖中走出，開啟了復蘇的新征程，直播、促銷、外賣等一系列營銷手段，也在暗示著整個酒店業的洗牌大勢。下半年，行業將會往什么方向走？從頭部酒店財報或已公布的未經審計的數據中，或許能窺得一二。下面就跟隨勃朗酒店設計公司小編一起去探秘吧！ 

酒店集團第二季度財報 

華住 

酒店集團華住(HTHT.US)公布了2020年第二季度酒店運營初步結果，本季度華住同店RevPAR為125元，同比下降了40.8%；同店入住率同比下降了19.4個百分點。Q2運營數據的同比下滑對比Q1的降幅，均有明顯的改善。 

華住Q2業績進一步復蘇，從3月到6月中旬，華住的入住率穩步提高。但自6月11日發現新增病例以來，北京重新制定了嚴格的出行限制措施，以再次遏制疫情的傳播。此后，華住在北京及周邊城市省份（如天津和河北）的入住率受到一定影響。 

7月初以來，新冠疫情的小爆發得到遏制，華住的入住率再次提高，7月中旬已經恢復到80%以上。 

第二季度，國內疫情得到有效控制，華住旗下97%的酒店已經恢復正常運營。截止2020年6月30日，有139家酒店仍被政府征用，而截止到3月31日有374家。 

第二季度，華住酒店RevPAR為127元，同比下降38.2%。入住率為68.8%，同比減少了18.1個百分點。ADR為185元，同比下滑22%。相比Q1 RevPAR同比下滑58.1%、入住率同比降低41個百分點，華住第二季度的運營數據呈現了明顯的改善。 

希爾頓 

隨著疫情逐漸得到控制，酒店的入住率和RevPAR出現環比增長。希爾頓總裁兼CEO Christopher J. Nassetta在財報電話會議上透露，亞太地區業績主要依靠中國市場的休閑游客和商旅散客回歸。中國市場的入住率已超過60%。 

希爾頓2020年第二季度總收入為5.64億美元，同比下降了77%；上半年總收入為24.84億美元，同比下降了47%。 

第二季度凈虧損4.32億美元，去年同期凈利潤為2.61億美元。上半年凈虧損4.14億美元，去年上半年凈利潤為4.2億美元。 

第二季度調整后息稅前利潤（Adjusted EBITDA）5100萬美元，去年同期為6.18億美元。上半年調整后息稅前利潤4.14億美元，去年上半年為11.17億美元。管理和特許經營收入在第二季度和上半年分別下降了77%和50%。 

第二季度，亞太地區的入住率為28.8%，同比下降了40.7個百分點。平均房間為74.1美元，RevPAR為21.3美元，同比分別下降了33.3%和72.4%。亞太地區上半年的入住率為33.4%，平均房價和RevPAR為96.7和32.3美元，同比分別下降了34.1個百分點、15.5%和58.2%。 

由于入住率和平均房價都有所下降，第二季度的全系統可比RevPAR同比下降了81%，整個上半年下降了53.9%。 

從4月份起，全球主要地區的入住率和RevPAR開始出現了環比上升。4月到6月，美國和亞太地區的入住率出現了明顯恢復，分別增長了20個百分點和15個百分點。 

雅高 

受疫情持續影響，雅高上半年凈虧損超過15億歐元。 

2020年上半年，雅高的收入為9.17億歐元，同比下降52.4%。EBITDA虧損2.27億歐元，凈虧損15.12億歐元。2020年上半年，雅高酒店整體RevPAR為25歐元，同比下降了59.3%，入住率和平均房價分別同比下降了36.6個百分點和10.7%。亞太地區上半年的RevPAR為25歐元，同比下降了54.7%；入住率為35.2%，同比下降了33個百分點；平均房價為70歐元，同比下降了10.8%。 

第二季度，雅高酒店的整體RevPAR下降了88.2%，其中亞太地區同比下降了77.4%，歐洲同比下降了90.6%。亞太地區第二季度的入住率為26.1%,同比下降了43.2個百分點；平均房價為47歐元，同比下降了34.7%。 

目前中國區的酒店入住率為60%。中國區雅高酒店的RevPAR復蘇顯著，6月份同比下滑51.9%，上半年同比下滑65.2%。 

經歷了4月份的低谷期之后，雅高的經營逐漸恢復，到目前為止，81%的雅高酒店已經恢復營業，而4月底只有38%。截至7月底，RevPAR同比下降了75%，相比4月份90%的降幅有明顯好轉。 

凱悅 

凱悅酒店集團公布了2020年第二季度財報：Q2總收入2.5億美元，去年同期收入為12.89億美元，跌幅超過80%。本季度凈虧損2.36億美元，去年Q2凈利潤8600萬美元。凱悅全系統可比RevPAR同比下滑了89.4%。客房數量凈增5.8%。 

Q2凱悅RevPAR的全球恢復情況喜憂參半。世界各地仍然處于旅游限制和隔離狀態，市場需求繼續受到壓制，不同地區市場的復蘇進度和時間線各不相同。在經歷今年4月的低谷之后，凱悅全系統可比RevPAR逐月得到改善。 

作為最先出現疫情影響的地區，大中華區持續引領凱悅酒店的業務恢復。自5月起，大中華區的RevPAR就持續回升。初步預測數據顯示，截至7月底，凱悅大中華區酒店的入住率已經達到57%，凱悅內地酒店入住率達到65%。 

大中華區、美洲部分地區等的酒店業務復蘇，主要依靠的是休閑散客的住宿需求。 

凱悅在全球的酒店陸續恢復營業。截至7月31日，集團大約87%的酒店已經恢復營業；4月底的時候只有65%的酒店在營業。 

初步數據顯示，凱悅今年7月的全系統可比RevPAR，對比去年同期下降了76%。這說明疫情仍然對酒店業務造成持續的影響。 

溫德姆 

溫德姆2020年Q2虧損1.74億美元，調整后凈利潤為900萬美元。調整后EBITDA（稅息折舊及攤銷前利潤）為6300萬美元。 

本季度溫德姆全系統的酒店客房數量相對持平，全球可比的RevPAR同比下滑了54%。 

第二季度溫德姆酒店的ADR、入住率和RevPAR均有穩步的改善。 

疫情期間，全球范圍內大約85%的溫德姆酒店維持營業。目前，美國地區超過99%的溫德姆酒店處于經營狀態。Ballotti認為，溫德姆旗下的經濟型酒店和中端酒店持續領先于各地市場的整體水平。 

盡管如此，疫情對溫德姆Q2業績的影響，仍然不可忽視。今年Q2溫德姆的總收入為2.58億美元，相比去年同期的5.33億美元，跌幅超過50%。其中，特許經營收入為1.82億美元，酒店管理收入為7600萬美元。 

截至2020年6月30日，溫德姆全球有超過9000家酒店，客房總數為81.29萬間。其中，大中華區客房總數為14.43萬間，同比減少了5000間客房。參考2019財年數據，大中華區酒店對溫德姆集團的特許經營費用收入貢獻，只是3%。 

今年第二季度，溫德姆全球RevPAR為17.31美元，同比下滑61%，除去疫情期間臨時關閉酒店的全球可比RevPAR下滑了54%；大中華區RevPAR為8.42美元，同比下滑55%，可比RevPAR下滑了48%。 

第一季度全球RevPAR下滑了23%；中國市場RevPAR下挫了70%。 

洲際 

洲際酒店集團發布了最新的運營情況。目前，全球只有10%的洲際酒店仍處于關閉狀態，大中華區只有1%的酒店未恢復營業。 

洲際預計，第二季度RevPAR將同比下降約75%，上半年RevPAR的同比跌幅為52%。 

第二季度洲際的RevPAR同比跌幅逐月有所改善，主要得益于美洲特許經營酒店和大中華區的酒店運營情況良好。 

洲際預計，第二季度的可比RevPAR將同比下降約75%（這意味著今年上半年RevPAR的同比跌幅為52%），其中，4月份下降82%，5月份下降76%，6月份預計下降70%，逐月呈現跌幅趨緩的形勢。 

下半年，酒店業將會如何應對？ 

從財報中，我們大致可以看到，疫情帶來的封閉與隔離，對酒店業產生的影響是難以輕易結束的，疫情一天不被完全控制，酒店業就注定無法回到2020年之前。因此，酒店巨頭們，都已經開始了跟著新的戰略，摸索新出路。 

① 擴張腳步不停歇 

盡管疫情造成的損失慘重，但酒店巨頭們也深知，這正是彎道超車的好時機，越是危險的時候，越藏著機遇，無論是盡快復蘇找回狀態，還是抓住機會抄底，“擴張”是不變的選擇。 

第二季度希爾頓新開業酒店為60家，客房數為6800間，凈增5500間。與此同時，希爾頓同意新建1.84萬間客房，截至6月30日，籌建酒店為2700家，客房數共達41.4萬間，同比增長了11%，覆蓋了全球121個國家和地區，其中有35個國家和地區將是首次籌建希爾頓酒店。 

第二季度，希爾頓與碧桂園的核心聯盟企業鳳悅酒店及度假村就希爾頓惠庭(Home2 Suites by Hilton)酒店品牌合作，未來力爭在中國建造超過1,000家希爾頓惠庭酒店。同時，洲際旗下的逸衡、voco也接連入華，開啟新一輪擴張。 

正如希爾頓總裁兼CEO Christopher J. Nassetta表示，第二季度的業績反映了疫情帶來的挑戰，但是隨著各國解除封鎖，全球酒店重新開業，入住率也有所增長。“我們還有很長的路要走，但是我們已經開始復蘇，期待未來有更多增長機會。” 

② 新的酒店清潔標準 

疫情給整個行業帶來的最大影響之一，便是“衛生清潔”。長期以來，旅客對酒店的衛生情況便有較高的要求，而酒店的“衛生門”事件，也屢屢引起風波。在新常態之下，酒店必須建立起新的衛生清潔標準，快速重建旅客的信心。 

譬如為應對疫情，希爾頓與英國快消巨頭、來沙爾（Lysol）和滴露消毒劑制造商利潔時（Reckitt Benckiser）合作推出了Hilton CleanStay計劃，以提升希爾頓全球酒店的清潔和消毒標準，而且專門針對會議區推出了Hilton EventReady計劃。 

③ 無奈之下的成本削減 

從Q2的財報中不難看的，有的酒店已經在復蘇的道路上越走越遠，有的酒店卻依然陷在成本危機之中，無奈削減成本，相當于酒店的一次“斷尾求生”。 

雅高CEO Sebastien Bazin在財報電話會議中表示，公司目前正在實施2億歐元的成本削減計劃，將裁員1000人，占總員工數的5.5%。與此同時，雅高還計劃出售地標式的雅高巴黎總部大樓，該總部由雅高于2016年以3.63億歐元的價格購買。 

溫德姆也通過重組架構，實現成本削減。5月份，溫德姆酒店集團CEO Geoff Ballotti宣布，溫德姆全球架構將從原先的5個分區重組成為3個分區。 

北美區與拉美加勒比海區合并，大中華區與東南亞環太平洋區合并。Geoff表示，集團全球架構重組之后，包括溫德姆大中華區總裁兼董事總經理劉晨軍在內的4位集團高管即將離開公司。 

④ 確保流動資金 

與削減成本相對的，是在大危機之下，對于流動資金的確保——畢竟，在Q1的時候，我們已經看到太多酒店因為資金鏈問題，而寂靜“死去”。 

第二季度，凱悅通過各種方式保障資金的靈活性，目前賬上還有接近30億美元的流動資金，以今年Q2的狀況來看，這些流動資金足以支撐凱悅未來至少36個月的業務運營。 

凱悅酒店集團CEO Mark S. Hoplamazian說，凱悅團隊已經為業務復蘇的各種場景做好準備，將通過創新方式，在酒店入住率不甚理想的條件下仍然爭取實現收支平衡。 

與凱悅類似，截至6月26日，洲際仍有約20億美元的流動資金。洲際采取了一系列措施來保護現金流，包括削減成本和資本支出，通過為業主減免費用和提升支付的靈活度等方式，來管理營運資本，由此在5月和6月連續收到了支付的費用。 

⑤ 短途休閑游或成為重要驅動力 

疫情影響使得長途旅行變得不那么容易，數據與事實表明，無論國內外，短途休閑游都在成為大趨勢，推動著酒店發展與變化的方向。 

溫德姆便是依靠短途休閑游得到了一個較好的數字——溫德姆總裁兼CEO Geoffrey A. Ballotti評論稱，本季度實現了正值的調整后EBITDA，主要依靠的是驅車短途游和休閑游酒店業務以及公司的特許經營模式，再加上溫德姆在今年疫情以來采取了迅速有效的成本節約方案。